二、计划摘要 计划将着重体现目标与考核挂钩、绩效与利益挂钩。在参照去年工作及公司整体发展的需要，及在开发优势、回避劣势、抓住机会、对抗威胁的基础上，科学评估客观因素，规划主观努力方向，激励并促进2004年公司营销工作。

本计划打算在2004年使销售额和利润比上一年有较大幅度的增长，计划销售额目标为00万元，利润目标为 0万无，比去年增加 %。这个增长数经过加大新品推销力度和促销努力可以达到。营销预算费用为00万元，比去年提高 ％。