摘要
当前世界经济在金融危机的冲击下尚未完全恢复，世界经济格局面
临着动荡和调整。作为对外经济贸易的重点区域，经济技术开发区在这
一大背景下面临着很多困难。制订经济技术开发区的战略规划，对开发
区的健康稳定发展及发挥开发区对周围区域经济的辐射和示范作用，有
着重要意义。漕河泾开发区是上海市排名综合指数第一的开发区，但在
如何维持其优势上面临着诸多挑战。

本文首先对经济技术开发区的经济发展理论和战略理论进行了概
述。其次，以战略管理理论为基础，设计了14条访谈问题并走访了28
家漕河泾开发区企业的相关人员，访谈主要涉及漕河泾开发区规划的合
理性、服务的及时性、企业在创立发展过程中所得到的帮助、目前企业
所需解决的困难等。企业访谈的结果表明，从企业的角度，漕河泾开发
区最大的优势在于其地理优势，其次是政策优惠和产业集群优势。绝大
部分企业认为开发区的发展方向、产业结构合理。大部分企业认为漕河
泾开发区未来发展中的主要优势为地域、政策、产业以及科学管理。

在企业访谈的基础上，本文运用PEST分析法从政治、经济、社会、
技术四个方面分析漕河泾开发区所处的宏观环境；从专利、人员受教育
程度、人均增加值、文化、以及管理体制上与美国硅谷作了对比分析；
并运用SWOT分析法归纳出漕河泾开发区的内部能力的优、劣势，以及面
临的外部机遇和风险。本研究对漕河泾开发区制定战略规划来发挥优势
和避免劣势具有一定的指导意义。

关键词：经济技术开发区，战略规划，企业访谈，PEST分析，SWOT分析