机密
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织造子集团母子公司管控体系设计方案
织造子集团组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进
组织结构优化
管理模式定位
职责界定
业务流程优化
高效人力资源
管理体系
战略对组织的要求
总体管理模式定位
母子公司关系
总部/分部核心职能
总部组织结构
决策/管理体系
部门设置
人员编制
核心子公司组织结构
法人治理结构
部门/机构设置
人员编制等
责任中心划分
部门/岗位使命，职责描述
部门之间横向协作
岗位描述和人员要求
主要业务流程的系统化
决策流程
管理流程
经营业务流程

人力资源发展战略
核心团队培养和发展计划
考核评价体系
工资与报酬体系
人员培养和发展计划
管理模式界定