摘要
企业战略的基本属性是竞争，在争取客户的竞争中，确保本企业产
品、服务的市场号召力，使企业处于相对有利的位置是战略设计的主要
目标。面对日趋复杂和多变的环境，现代企业的战略决策必须敏感和准
确地把握环境变化的方向、性质及其对本欧亿·体育（中国）有限公司和本企业可能产生的影
响，有效利用可支配资源，适时对既定战略作必要调整，以把握机遇和
规避风险，确保企业在竞争中处于相对有利的位置。

本文主要是通过对利丰集团的内外环境进行分析的基础上，提炼出
经营管理上行之有效的实践经验，形成适合的战略管理模式，充分发挥
企业的自身优势，整合各种内部资源，以实现企业不断形成核心竞争力
抓住市场机会和效益不断增长的目的，以便全面把握方向、占领市场主
动权。同时，也为中国的大型国有外贸企业经营模式的改善起到抛砖
引玉的作用。

通过PEST环境分析和五力模型欧亿·体育（中国）有限公司竞争要素分析以及欧亿·体育（中国）有限公司成
长和现状分析，对企业所处的宏观和欧亿·体育（中国）有限公司外部环境进行扫描，找出机会
和威胁；通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势；通过SWOT战
略分析和行动矩阵分析，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略，即
利丰集团应该确立以横向一体化为主，以相关多角化发展、协同发展
以及国际化发展为辅的总体发展战略，以及以差异化战略为主，成
本领先战略为辅的基本竞争战略，后将此战略分解到职能战略中，形
成业务、营运、信息、人力资源部门的详细战略部署。最后，为确保战
略的顺利实施，有针对性地提出企业战略实施的具体保障措施。

关键词：香港利丰集团；发展战略；供应链管理；核心竞争力