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家纺网网站市场策划部绩效考核表格(4个文件).rar

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欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/7/10(发布于江苏)

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文本描述
华彩-新城佳和—张敏芳.doc
华彩-新城佳和—沈春泉.doc
华彩-新城佳和—陆怡.doc
华彩-新城佳和—陈佳.doc

中国家纺网员工季度《个人绩效考核表格》

被考评人 张敏芳 职位 编辑 考评期间 考评时间
考评内容 衡量标准 考核得分
一、核心本职工作任务指标(60分)
考核指标说明 权重 目标值 实际值 差异情况 自评 主管评分
信息收集整理和市场研究 根据时效和质量/ 25 每天5篇
信息深加工和分析报告 有文稿审核部门平定,文章分三等,优等为上网站热点的文章,加0.5分,受批评和有问题的文章扣.05分。 25 每天5篇
有效会员 有效会员 10 配合市场部
二、临时性工作任务指标(20分)
0-40% 41%-59% 60%-80% 81%-90% 91%-100% 自评 主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。 基本上完成规定目标,工作成绩平常,起色不大。 规定目标完成较好,工作有一定成绩,能较好地完成任务。 比规定目标完成的多,工作成绩较大,处于领先地位。 比规定目标完成的既多又好,工作成绩大,能开创新局面。
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