津茂置业员工 第季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称： 工程管理部 岗位名称：合约主管 姓名：
考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者及信息来源 得分
量化业务指标
（50） 工程质量 5 总经理确定的指标 工程质量不合格，季度业绩考评分为0；本季度因图纸审核、施工技术方案审核不认真等原因造成的损失；每次扣10分；竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣10分；因以上原因发生的经济损失每10000元扣5分。工程获奖，视总工贡献：市优加3分，省优加5分，国优加7分 总经理助理
工程进度 5 按进度计划 确定里程碑，提前＋分；滞后减分（促进公司整体合作） 总经理助理
工程成本 5 按计划成本指标 因技术原因造成成本上升，每1万元的损失扣2分； 总经理助理
工程安全 5 总经理确定的指标 因施工方案审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每1万元的损失扣2分；总体进度每延误一天，扣5分； 总经理助理
施工方案/合同审核 10 最终签订的施工合同无不利工程管理的条款/施工方案无差错，得10分。每出现一处不利条款扣1分。 总经理助理
工程造价、预决算 20 工程预、决算与标底、审讦结果的差距
总经理确定的指标 差距在许可范围内得4分，每超出%扣1分，每缩小 %加1分 总经理助理
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