摘要
足球作为所有体育项目中，在全世界范围内影响最大，参与人数最多，竞争也
最为激烈的项目。欧洲足球联赛经过100多年的发展，早已经在上个世纪中期就已
经成功地实现了足球俱乐部的商业化运作，形成了足球产业。随着上世纪90年代意
大利足球甲级联赛转播登陆中国大陆，成为在中国大陆地区最早的能看到转播的欧
洲足球联赛，意甲的各支豪门球队在中国的球迷人数也得到了迅速发展。即使在意
大利甲级联赛影响力日益衰落的近五年里，意甲在中国球迷当中仍然是最多的。

作为意大利足坛最重量级的球队-一尤文图斯队，她在全意大利和全世界都有非
常多的支持者。自从2006年电话门之后，这支以往在意大利甲级联赛里所向披靡的
尤文图斯队由于种种原因却遇到了长时间的低迷。球队管理、经营状况、球队成
绩、球迷数量等等也遇到了问题。在皇家马德里和曼联为首的西班牙、英格兰足球
俱乐部把球队影响力扩大到在中国这个当今世界经济增长最快速的国家时，尤文图斯
等意大利俱乐部却似乎看不到这块大的“蛋糕”，导致近几年尤文图斯球迷的增速
有明显的落后于其他几支豪门。

故此本文将通过对尤文图斯队的现状进行分析，结合MBA学习中的一些理论以
及目前运行良好的俱乐部的品牌策略对尤文图斯俱乐部勾画出一个可行的中国市场
的品牌策略。希望尤文图斯早日走出电话门的阴霆，重新让中国的广大尤文图斯的
球迷们近距离的接触到我们所熟悉的意甲霸王!
关键词:足球俱乐部;SWOT;中国市场;品牌战略