项目管理 ——项目管理知识体系暨软件项目管理探讨 大纲 项目管理知识体系概述 软件项目管理探讨 项目管理知识体系概述 项目管理知识体系 PMI, Project Management Institute IPMA，International Project Management Association Cambridge Career Award in Project Management Professional Level ISO 10006 CHINA PMI—PMBOK 项目管理框架 项目管理知识 职业道德 软件项目管理的现状 国际          Standish Group, CHAOS, 2000统计报告，只有26%软件项目成功，不幸的是，74%都是失败。 国内         中国计算机报报道：在为政府和企业做相关应用软件的实施成功率不超过30%。 软件现项目失败原因分析(1 of 3) 复杂的软件项目本身特点 项目管理能力 具有中国特色的欧亿·体育（中国）有限公司需求 ——IT媒体记者的观点 软件现项目失败原因分析(2 of 3) 不切实际的时间安排 不恰当的人员配置 破坏性的需求变更 低质量的工作 相信奇迹 ——Watts S. Humphrey  “Winning With Software :An Executive Strategy” 软件现项目失败原因分析(3 of 3) 模棱两可不精确的需求 无法控制变更而产生的问题 无法及时解決风险问题及不够客观的项目状态评估 复杂性难以处理及软件架构缺乏弹性 不完整的测试及自动化程度不足                            ——Rational 的观点