本案例紧紧围绕“输配电”这个话题，全方位介绍了国家对输配电电价的定
价模式、S公司输配电成本管理方法，全面分析了输配电价定价模式对输配电成本
管理的逆向激励影响和因信息不对称带来的问题，以及当前S公司输配电成本管
理模式存在的弊端。提出通过建立成本节约奖励机制、建立成本项目储备库和标
准联动调整机制，提高成本资源使用效率，同时提出建立会计共享服务中心新型
财务组织体系建议，将事权与财权分离，降低财务风险。为弱化信息不对称带来
的负面影响，提出调整输配电成本信息监管内容、优化激励因素、集中管控监管
信息以及调整代理人考核指标体系的实施方案。

案例中提供了大量的S公司与输配电成本相关的财务数据。利用该案例，学
员们可以应用有关管理经济、财务管理和战略管理知识，讨论国家价格主管部门
对输配电价的定价模式，分析S公司目前输配电成本管理的利弊，分别站在管理
者和被管理者角度思考如何建立有效的输配电成本激励机制。同时，本文的研究
成果也可以为我国电力体制改革提供借鉴性参考。

关键词：逆向激励；输配电；成本管理