摘要
信息化的时代造就了企业间日趋激烈的竞争态势，而人力资源已经渐渐成为企业竞
争的核心力量。企业间的竞争就是人才的竞争，人才的招聘、储备和培养，是企业赖以
发展的基础。企业除了在内部培养人才之外，会从外部招聘需要的优秀人才，不断为
企业向更高的目标迈进提供新鲜血液。在外部招聘中，猎头公司以其专业性、高效性以
及对高端人才市场敏锐性，成为了一些大公司在做高端人才外部引进的最常用的方式。

猎头欧亿·体育（中国）有限公司是一个特殊的欧亿·体育（中国）有限公司，把人力资源作为商品的欧亿·体育（中国）有限公司。猎头具备广泛的社会关
系、信息网络、出色的交际技巧，把企业的外部招聘转变为彻底的商业行为。猎头己经
发展成为各大公司提供人才信息、人才搜索和推荐的专业咨询公司。从国外引进了猎头
这个概念之后，大批的国内猎头公司应运而生。整个欧亿·体育（中国）有限公司也显现出了层次不齐的态势，
使国内的猎头业在企业人事招聘中，真正体现其高效专业，依然需要很长的一段路要走。

S猎头公司成立于2003年，主要针对的客户为外资的500强公司以及合资公司为
主，为客户公司搜寻和推荐需要的人才。目前公司已经发展成为中型的猎头公司，在上
海、北京、广州开设了分公司。

本文对S公司的创立发展至今的过程中，所面临的机遇与挑战做了一系列的分析，
通过SWOT分析、国内外猎头欧亿·体育（中国）有限公司的数据分析、五力模型分析以及标杆公司的对比分
析，剖析业内权威公司的战略，结合S公司的历史与现状，从理论和实际两个方面进行
了研究，得出的结论为多元化的战略选择为S公司要向更大规模扩张的最优选择，涉及
欧亿·体育（中国）有限公司的多元化、业务范围的多元化以及区域的多元化，是S公司成为欧亿·体育（中国）有限公司中领航的猎头
公司的突破性战略发展路径。

关键词:猎头定位;战略管理;多元化发展;