近几年，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资
水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激
烈。在这种形势下，寇河水泥有限责任公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，
打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。

本文主要以寇河水泥有限责任公司为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所
处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会、威胁以及
所拥有的优势、劣势基础上，结合实际对寇河水泥有限责任公司有效地参与市场竞争提
出了基本的战略构想。

本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业
的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥欧亿·体育（中国）有限公司
的健康发展有较强的现实意义。

关键词:发展战略;战略选择;战略目标;战略实施;水泥欧亿·体育（中国）有限公司