.项目管理基础知识 2.项目管理的环境 3.项目管理的过程 4.项目管理知识体系 5.项目管理软件 1.1项目 项目：体育项目、科研项目、基建项目、国防项目、教育项目、文化娱乐项目等。 项目（Project）——为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。     一次性 目标明确性    约束目标(质量、进度和成本)+成果目标，三大约束目标相互影响。 二者都是由人来控制的，都受制于有限的资源，都需要计划、实施和控制。 日常运作是持续不断和重复的 ，项目是一次性的。当确定的目标到达后，项目就会终止，而非项目工作通常会选定新的目标并继续进行。 项目管理（Project Management），是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。 （1）潜意识的项目管理，从远古到二十世纪30年代。人们是无意识地按照项目形式运作。 （2）传统项目管理的形成，到50年代初期。特征是用横道图（Henry · L · Gantt，1900年左右）进行项目的规划和控制。同时在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。 （3）项目管理的传播和现代化，到70年代末期。重要特征是开发和推广应用网络计划技术。   现代项目管理的发展。从70年代末期到现在。特点是项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。如与系统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术、网络技术等相结合。