摘要
并购已经成为当今世界经济发展中非常普遍的经济现象，随着并购数量和并购规模
的不断攀升，对制约并购成败影响因素的研究越来越广泛。本文选取了并购后如何对品
牌进行成功整合这一课题展开研究，希望相关成果能够为我国企业的品牌并购整合实践
提供参考。

文章以此起彼伏的世界并购浪潮为背景，从并购理论、品牌理论和品牌整合理论出
发，在对国内外企业并购后普遍采取的品牌整合模式归纳分析后，以巴斯夫化学建材公
司为具体案例深入研究。作者将并购后的品牌整合划分为公司品牌整合和产品品牌整合
两步:公司品牌整合是决定选用并购方品牌或被并购方品牌或联合品牌或双品牌或新创
品牌作为公司品牌的过程;而产品品牌整合是梳理产品组合，精简品牌数量，选取优势
品牌，明确不同层次品牌之间关系的更为复杂的过程。文章通过详细分析巴斯夫化学建
材公司所处的宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境，找出企业在品牌整合过程中的优势、劣势、机
会和威胁，同时运用PPM多因素组合模型定位当前的品牌状态，最终为企业构建出全面
具体的品牌整合战略，随之指出要利用BtoB品牌的特点建设品牌，使整合后的品牌发
展与品牌生态环境相适应，并以品牌整合战略支持体系和评估体系为辅助。

关键词:并购;品牌;品牌整合