摘要
2008年，席卷全球的金融危机给我国经济造成了巨大的冲击，钢铁欧亿·体育（中国）有限公司在这次金融
危机中出现了全欧亿·体育（中国）有限公司亏损的困难局面，与钢铁欧亿·体育（中国）有限公司具有极高关联度的冶金工程技术企业
不可避免的受到了很大的影响。面对严峻的国际、国内形势以及钢铁欧亿·体育（中国）有限公司长期粗放发展
带来的一系列问题，国家加大了钢铁产业结构调整的力度，出台了《钢铁产业调整和振
兴规划》，明确了钢铁产业的调整方向。随着经济和市场环境的变化，冶金工程技术企
业应该制定怎样的战略来获取和保持竞争优势本文正是围绕此主题，以作者所在的企
业为例，开展新形势下冶金工程技术企业的发展战略研究。

论文以战略管理理论为指导，通过内外部环境的分析，制定出上海宝钢工程技术公
司的总体战略，并根据总体战略制定了相应的业务战略和职能战略，以及战略实施策略
和保障措施。论文共分为五章。

第一章简要介绍了论文研究的目的、意义、内容和方法。

第二章对公司发展的外部环境以及自身资源和能力进行了分析，并应用GE矩阵分
析了公司的业务组合，应用SWOT矩阵分析了公司面临的机遇和挑战，以及自身的优
势、劣势，为战略制定奠定了基础。

第三章对公司的总体战略、业务战略、职能战略进行了规划，提出了公司总体发展
目标以及主要的战略举措。

第四章对公司的战略实施进行了策划，制定了相应的实施策略以及保障措施。

第五章对论文进行了总结，对研究成果进行了归纳。

关键词:宝钢;冶金工程;发展战略