航空运输业是一个高科技、高投资、高风险的欧亿·体育（中国）有限公司，也是国民经济的基础产业。在
经济全球化和信息技术迅猛发展的今天，过去传统的运营模式已被打破，自由化、集团
化、联盟化已成为当今世界航空运输业发展的主要特征，航空运输市场竞争也因此变得
日趋激烈。进入21世纪，世界多级化和经济全球化趋势更加明显。中国加入世界贸易
组织，标志着改革开放进入新的发展阶段。中国航空运输业在改革开放中迅猛发展，并
确定了在21世纪头20年中实现由航空大国向航空强国历史性跨越的奋斗目标。2008
年，一场突如其来的金融海啸将全球经济逼到大衰退的边缘，作为“经济晴雨表”的民航
业首当其冲，在全球民航业一片萧条的大背景下，中国民航业已经出现拐点，从高速增
长转为快速回落，市场需求疲软，运力供大于求，民航企业财务状况恶化等现象已经浮
出水面，一场严峻的挑战已经出现。有不少专家预测:这种负面影响将持续2到3年时
间。一些人士更是惊呼:中国民航业的严冬已经到来!在这样的背景下，如何抓住机遇，
面对环境的变化和竞争的挑战，通过战略管理来寻求企业长期、稳定、健康的发展，是
摆在每个航空运输企业面前的课题。

沈阳桃仙国际机场股份有限公司在近几年的发展中，公司主营业务量增长迅猛，经
营业绩良好，目前已经成为东北地区乃至全国航空机场业一支充满活力的骨干企业。面
对良好的发展机遇和激烈的市场竞争，机场股份公司需及时进行分析研究，认识自身的
优势和劣势，尽早制订切实可行的中长期发展战略规划，通过战略管理来实现自身持续、
健康、稳定的发展。

本文共分七个部分。前言部分介绍了课题研究的背景、研究的内容和方法，交代了
战略研究的目的和意义。在论文主体部分，首先对沈阳桃仙国际机场所处的战略环境，
包括宏观经济环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境和竞争环境进行了分析，重点对机场业的改革和发展进行
了阐述，指出了机场面临的机遇和挑战。其次对公司的内部资源和能力进行了分析，介
绍了机场经营管理的现状，对机场的客运量、货运量进行了分析和预测，总结了机场自
身的优势和劣势。在此基础上，结合机场运营发展的实际，论述了机场发展战略的选择，
包括统筹发展的扩张总战略以及枢纽建设、积极的商业化分战略。论文的最后部分论述
了如何保证发展战略得到有效地实施。

本文追求学以致用，理论联系实际。遵循战略规划设计、实施原理和方法，借助
多种欧亿·体育（中国）有限公司和分析工具，对沈阳桃仙国际机场股份有限公司的战略进行深入细致的透析，
为机场的生存和发展做出了科学的引导与预测，具有一定的可操作性和借鉴作用。

关键词:机场;战略管理;规划