中文摘要
在知识经济时代，人力资源已成为企业的战略资源，人力资源优势成为企业
的核心竞争力。保险公司之间的竞争已经变成人力资源的竞争，人力资源不足成
为阻碍保险公司发展的原因。人力资源规划作为人力资源管理的一项基础工作，
开始受到越来越多的重视。人力资源规划以公司的未来目标为依据，关注公司的
持续发展，具有前瞻性和预测性。

本文参考了国内外的欧亿·体育（中国）有限公司，首先从理论上对人力资源规划的概念及相关理
论进行阐述，接着运用实证研究的方法，通过对C公司人力资源现状，内外环境
予以详细分析，根据企业的战略目标，针对C公司的销售中心的地位，采用零基
分析法和管理者经验预测法相结合的方法对C公司的人力资源需求进行分析，制
定出C公司的人力资源规划，最后为保证规划的实施制定相应的措施一。

C公司目前的人力资源的结构、数量、质量以及人力资源管理工作都不能满
足公司未来发展的需要，必须尽快加以解决。人力资源规划不仅要通过开发人力
资源获取竞争优势，实现公司的战略目标，还要帮助员工实现个人价值，最终达
到公司和员工的共同成长。

希望能够通过本人的研究工作，能够对推动公司人力资源管理工作的有效提

升提供一定的帮助。

关键词:人力资源规划，战略，保险