大纲
前言
绩优班操作
绩差班操作
前言
董事长提出“银保业务是强司之路”的发展战略。公司结合这一战略要求，现阶段提出抓“抢网点、增人力”两大目标。总公司总经理室领导立足市场，以敏锐的洞察力，提出以五大基础管理动作为主的下半年工作部署。“四会三班”作为五大基础管理工作的重中之重，是提升队伍技能的重要途径，是实现对队伍有效管理的方法。

绩优班和绩差班的操作将结合公司现阶段的目标与任务，与公司的业务节奏保持一致性，贯彻抓两头促中间的政策方向。