北大纵横管理咨询公司

目录

第一章 引言 3
第二章 研发组织 6
第三章 军品研发管理流程 10
第一节 可行性论证阶段 10
第二节 方案论证阶段 15
第三节 初样设计与试制阶段 18
第四节 试样设计与试制阶段 23
第五节 产品设计定型与批生产阶段 29
第四章 民品研发管理流程 37
第一节 可行性阶段流程 37
第二节 启动阶段流程 43
第三节 执行阶段流程 48
第四节 结束阶段流程 54
第五章 研发项目考核与奖励管理办法 58
第一节 总则 58
第二节 研发项目考核办法 59
第三节 研发项目奖励办法 79
第六章 研发信息管理 80

引言
目的：
为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。

战略要求：
依据永红公司发展战略，在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地，对新产品的研发提出了较高的要求。

市场要求：
目前，永红的研发驱动模式为“需求驱动型”，即研发的设想来源于市场需求，公司研发部门对市场信息深入分析筛选后，进行实验、测试后实现商业化。在这样的驱动模式下，永红主要的研发响应为被动响应，即主要是根据客户提出的技术要求进行设计、生产，针对该客户进行销售。

随着产品市场竞争加剧，对永红新产品研发提出了新的要求：
研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”
民品研发要做到准确把握市场、迅速响应，逐步由被动响应市场需求向主动响应市场需求转变
理顺研发过程中各部门之间的协作关系
在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱颖而出，提高研发人员的积极性
适用范围：
本办法适用于公司军品研发项目、民品重要研发项目和民品一般研发项目。

1.军品研发项目分为：