农村电工的作用越来越大，势必将成为电力企业不可或缺的重要组成部分。然而，
在农村电工群体中，绝大部分成员来自农村，学历普遍偏低，所掌握的电工知识
和技能仍然相对有限，因此不利于电力公司“三新”农电发展战略的实现。

本文将在培训理论等相关文献综述的基础上，结合电力企业员工培训特征，
并通过SD电力公司的案例分析，提出了农村电工培训体系的构建方案及相应的保
障机制。

通过研究认为:首先，培训活动是有计划的、连续的、系统的过程，培训体
系必须与公司人力资源管理中的其他体系发生相互作用，才能加强培训效果，实
现培训目标。在培训活动的具体实践中，培训工作包括培训需求分析，培训计划，
培训方案，培训过程控制，培训效果评估和成果应用以及培训激励等环节。其次，
农村电工通常学历较低、工作在最基层、工作的实践性和技能性较强，同时面临
的是公司最终的顾客，因此，对农村电工开展科学的培训，提高其综合素质、电
力方面的基本知识和操作技能，对树立电力公司良好的服务形象起到至关重要的
作用。再次，本文以培训评估的四维模型为基础，利用专家意见法、层次分析法
和模糊综合评价的方法，构建了适用于电力企业的员工培训评估模型，从定量方
面对培训效果评估问题进行了探讨。另外，高度重视培训效果评估结果的反馈，
改进培训效果。评估工作的价值一方面在于对评估结果的有效使用，提高培训工
作的针对性、有效性;另外一方面，根据培训的实际效果，“量才一适用”，把培训
成效与人事安排、职称评定等工作有机联系起来。

关键词:SD电力公司;农村电工;培训体系