中文摘要
纺织品印染是中国的传统产业，欧亿·体育（中国）有限公司竞争异常激烈。寅辰印染有限公司作为其中
的一员，迫切需要通过实施新的管理方法来巩固企业的竞争优势地位。在“以人为本”
的时代，人的优势成为企业成功的关键。许多企业使用各种与人力资源有关的方法对
企业进行管理，最大限度地运用激发员工的积极性与创造力的管理工具。

绩效管理是现代人力资源管理最重要形式。但是有效绩效管理是建立在科学考核
基础上的。它是现代企业维持和提高劳动生产率、实现企业目标最有效的方法之一，
其最为重要的用途是管理的用途和发展的用途。管理的用途包括薪酬决策，员工提升、
调任或解雇等决策，发展的用途包括员工工作信息反馈，下一阶段的工作计划，今后
的职业发展计划，等。

本文以绩效管理为研究对象，在对寅辰印染有限公司实证调查的基础上，详细分
析了公司绩效管理过程中存在的主要问题，并进行了原因分析，提出了相关方面对策
和建议。

本文作者在对企业进行了大量调研的基础上，详细设计了一套符合公司实际运营
的完整而可操作的绩效管理改进方案，并在该公司的第八个生产月进行了试运行，取
得了较好的效果，初步显示了其应用价值。同时，试运行中发现的问题又促进了该方
案的完善。可以说，本论文是理论与实践相结合的产物，它为推动寅辰印染有限公司
人力资源管理的科学化、现代化做出了一定的贡献。

关键词：绩效管理绩效管理循环系统改进方案