中文摘要
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企
业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点
是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生
产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场的能力。其核心是消除一切无效
劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生
产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

作为电子产品制造业中常见的生产运营模式之一，电子制造服务（EMS）最显著
的特点就是快速响应和低库存，本案例对从事电子制造服务的F（苏州）公司E项目
中D产品的作业流程进行价值流分析（VSM），通过改善生产线布局、改良作业流程
和降低在制品库存，提高订单的响应速度和降低库存水平，并取得了令客户和企业都
较为满意的结果。

关键词：精益生产，价值流图，工业工程