中文摘要
随着经济全球化脚步的加快，面对国内国际新的欧亿·体育（中国）有限公司格局，中国烟草欧亿·体育（中国）有限公司进
一步加大了改革、整合与创新力度，经过近两年大刀阔斧的变革，目前中国烟草
欧亿·体育（中国）有限公司进入了重要的调整时期和崭新的发展阶段，企业文化是一个企业的核心竞争
力，是引领企业运营的最基本的动因。伴随着时代的不断变化，烟草欧亿·体育（中国）有限公司的外部环
境和经营形势发生了改变，需要采取新的措施来促进企业的平稳发展。因此，企业
文化建设及其定位已经得到欧亿·体育（中国）有限公司的高度重视。

随着欧亿·体育（中国）有限公司改革的进一步深入，宝安烟草的外部环境和经营方式都发生了巨大
的变化，这必然带来经营观念、思维习惯和营销模式的相应变革，从而使得管理方
式从硬性的要求转变为软性的激励，企业员工的工作姿态也要由要我学习和工作
转变为我要学习和工作，这些变化要求宝安烟草必须对已有的企业文化进行全新
定位。

本文将对宝安烟草公司企业文化建设进行研究分析、借鉴国内外先进企业的
企业文化建设经验，坚持“以人为本”，着力提升执行力，塑造竞争力，将传统
文化和个性优势相结合，摸索出适合宝安烟草发展的企业文化，为企业的持续发
展提供新的思路。

关键词:烟草;企业文化;以人为本;垄断