本文以中铁十四局四公司作为研究对象，针对其绩效考核体系中存在的问
题，运用现代人力资源管理理论和技术方法，力求探索并建立与公司相符合、与
市场经济相适应的绩效考核体系。

在绩效考核体系设计过程中，以公司战略为核心，将公司战略目标运用平衡
计分卡层层分解到各分公司、职能部门、项目部以及员工个人，各项指标的确定
结合关键业绩指标，按照因果关系与联系程度进行分解，构建起以平衡计分卡为
基础的关键绩效指标考核体系。

最后，本文通过实证分析，即绩效考核成果在薪酬中的应用，将薪酬与绩效
挂钩，提高绩效工资在整个薪酬中所占的比重，达到激励员工、调动员工积极性
的目的。

本文在绩效考核设计的整个过程中，注重结合公司的实际情况，注重运用定
性与定量的方法，将绩效管理的相关理论知识，运用到公司的人力资源管理中去，
以最大程度调动员工的积极性，实现公司和员工“双赢”的目的。

关键词:中铁十四局绩效考核优化设计