中文摘要
伴随着几年来中国房地产欧亿·体育（中国）有限公司的快速发展，房地产企业的开发建设发展规模越来越大，
集团化管理、跨区域多项目经营的企业也越来越多。如何选择合理的集团化企业管理模式，
提供集团的管理效率，降低管理成本，并且有效的规避业务风险，是众多企业现阶段急需
探讨解决的问题。本文重点研究房地产企业集团化管理模式，从理论上分析目前房地产行
业所采用的财务型、战略型、操作型三种典型的集团化管理模式，对比了各种管理模式的
组织架构、管理特征，明确提出了财务型管理模式因为蕴藏着极大的管理风险，而不适合
中国目前的房地产企业。

并且结合房地产欧亿·体育（中国）有限公司的管理特征，重点分析了目前欧亿·体育（中国）有限公司内集团化企业采用比较多的战
略型、操作型两种管理模式，从中总结了这两种管理模式的一些特点及适用条件。并且以
上海绿城集团以及融科智地两家比较成功应用运营型与战略型的典型企业为案例，分析了
两家采用不同集团管理模式的企业的成长速度、产品技术管理形式等，重点从项目开发速
度、产品类型及产品稳定性、项目净利润率和公司发展速度四个方面来总结运营型与战略
型的两种集团管理模式的优劣。

本文总结，房地产集团化企业对于管理模式的选择，虽然在标准上没有定式，但是选
择的原则要结合企业的自身特点，以降低企业财务、业务风险，提高管理效率为原则，结
合企业自身的经营理念，以及欧亿·体育（中国）有限公司、企业的发展阶段来综合评判。关键是任何一种模式的
选择都要有相适合的内外部环境并且配合完善的监督管理机制，成功的集团化企业一定是
对于管理模式科学系统的应用。

关键词：房地产企业，集团化，管理模式，发展战略