摘要
随着社会主义市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也日趋激烈，我国施工企业
所面临的内、外部环境随之也越来越复杂，各种不确定的因素也日渐增多，在这种情况
下，施工企业为了在市场竞争中获取企业的竞争优势，培育自己企业的核心竞争力，建
立起一套比较科学的、符合本企业的实际需要和长远发展要求的施工项目管理体系，这
就显得具有很重要的现实意义。

本文的基本思路在于通过对施工项目管理过程中的施工项目管理模式和施工项目
管理涉及到的进度、成本、质量、安全四个关键环节的管理问题进行分析、研究，提出
相应的改进对策初步建立起符合公司实际的施工项目管理模式，从而能够提升公司的
整体管理水平，实现公司的跨越式发展。

本文主要是通过对施工项目管理理论的综述及对施工项目管理模式、施工项目管理
中的四个关键环节进行研究，通过采用比较分析法、案例分析法、归纳法等方法，对洛
阳炼化工程公司目前的施工项目管理现状进行分析，结合当前社会发展的实际，对公司
目前的施工项目管理做出分析和评价。同时，结合公司西霞花园工程项目的实施，提出
公司今后在施工项目管理方面的思路，通过研究、分析，认为目前洛阳炼化工程公司在
施工项目管理过程中存在的各种问题，其主要原因是公司目前的施工项目管理制度和观
念已经不太适应现代施工项目管理的要求，有必要进行施工项目管理方面的改革，建立
起一整套能够适应现代施工项目管理所需要的新体制。洛阳炼化工程公司的施工项目管
理工作的方向是进行从施工项目开始到结束的整个周期管理，炼化工程公司所属的各个
施工项目部都要在施工项目实施的过程中，同时要对施工项目管理加强监督和考核工
作，使施工项目管理过程中的四个关键目标始终处于受控状态。

洛阳炼化工程公司的施工项目管理工作最重要的是要把基础工作做好，通过努力使
公司的施工项目管理工作逐步的走向正规化。公司目前所要做的工作就是进一步完善施
工项目管理方面制度的建立和完善，以便能够实施本文所提出的相应改进对策。本文在
进行分析的过程中，也努力在探索、分析中解决公司施工项目管理中存在的实际问题，
本文的研究成果应用到公司的具体实践中，应该对公司的施工项目管理具有一定的指导
意义，有利于推动洛阳炼化工程公司施工项目管理的正规化建没，满足公司可持续发展
的需要。

[关键词l施工项目管理进度管理成本管理质量管理安全管理
【研究类型1应用研究