中文摘要
近年来，随着我国经济的快速发展，成品油作为国家战略物资的重要地位愈
来愈凸现。特别是近年来，成品油需求的迅猛增长，使传统的物流运行模式经受
了严峻考验。一方面物流成本上升，消费者利益受到损害，客户满意度下降；另
一方面，物流体系建设的滞后也严重制约了成品油市场的健康发展。因此，如何
打造成品油现代物流体系成为急需研究的课题。中国石化销售有限公司华北分公
司是成品油流通企业中的大区公司，多年来一直承担着中国石化华北地区成品油
的配置、调运等工作，是国内成品油物流运行链条中的重要一环。本文应用战略
管理的相关理论，结合公司的物流配送的实际情况，对公司的发展战略问题进行
了系统研究，对如何建立现代成品油区域物流体系进行探讨。

本文分析了国际及国内成品油输送的现状和发展趋势，采用SWOT分析方法
对华北分公司成品油物流模式进行了分析，详细阐述了华北分公司发展的外部机
会和威胁、内部优势和劣势。在对公司外部生存环境和内部资源条件分析的基础
上，确定华北分公司成品油物流发展的战略。同时，为了实现华北分公司成品油
物流发展的战略目标，需要从企业文化、市场、运作、基建、信息、人才等方面
分别制定相应的战略措施，从多方面保证该目标的实现。

关键词：石化，华北分公司，成品油物流，SWOT分析