安全观察与沟通管理程序
(试运行)

编号：JX/QHSE/C5.5.6-02
发行版本：A
修 改 码：0
编制部门：HSE推进办公室
编 写 人：李翔
审 核 人：钱斌赵治洪叶邦清
批 准 人：

批准 实施

川庆钻探工程有限公司井下作业公司 发 布
目录
1 目的……1
2 适用范围和应用领域…1
2.1适用范围1
2.2应用领域1
3 参考文件1
4 术语和定义……………1
5 职责……1
6 管理要求…3
6.1基本原则3
6.2安全观察与沟通分类…4
6.3安全观察与沟通方法…4
6.4安全观察的类别和内容5
6.5安全观察的计划与实施5
6.6安全观察与沟通报告…6
6.7安全观察与沟通结果统计分析………6
7 管理系统…6
7.1资源支持7
7.2管理记录7
7.3审核要求7
7.4复核与更新……………7
7.5偏离管理7
7.6培训和沟通……………7
7.7解释……7
附录1领导干部HSE审核类别和内容………8
附录2领导干部HSE审核问题明细表………9
附录3安全观察与沟通常用话题举例………10
附录4有效开展安全观察与沟通的提示……13
附录5安全观察与沟通结果统计表…………15
附录6偏离申请表……………16
安全观察与沟通管理程序
1 目的
为有效进行安全观察与沟通，展现“有感领导”，增强安全意识，规范安全行为，以提升安全业绩，特制定本程序。

2 适用范围和应用领域
2.1 适用范围
本程序适用于公司所属各单位、机关各部室，也适用于为公司服务的承包商。（首先在公司机关和试点单位推行）
2.2应用领域
生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等所有工作场所。

3 参考文件
中国石油天然气集团公司安全观察与沟通管理规范
川庆钻探工程有限公司安全观察与沟通管理规范（讨论稿）
井下作业公司领导干部HSE审核实施细则
4 术语和定义
4.1 安全观察
对正在工作的人员至少观察30秒，以确认有关任务是否在安全地执行。安全观察包括对员工的行为和物的状态、环境的状况的观察。

4.2 不安全状态
可能导致人员伤害或其它事故的物的状态。

4.3 不安全行为
可能对自己或他人造成伤害或其它事故的行为。

4.4 领导干部
公司领导(包括总经理助理、副总师)；机关各部室领导；基层单位股