中文摘要
亚实履带（天津）有限公司作为一家工程机械配套底盘零部件工厂，如何
从自身产品和管理角度出发，优化自身流程，对于能够在激烈的竞争市场中不
断前进和发展具有重要的意义。本文以亚实履带（天津）有限公司支重轮生产
线为研究对象，采用价值流分析研究其效率提升问题。

本文分为三部分，第一部分主要介绍工程机械欧亿·体育（中国）有限公司的当前市场和发展情
况，介绍各工程机械公司在市场面临巨大的挑战和竞争。

第二部分主要介绍对于优化企业生产流程所涉及的重要生产管理理念：精
益生产的历史和发展，同时，重点介绍精益生产方法论中的价值流的工具：价
值流图、8种浪费等。

第三部分论证如何通过精益生产方法论的价值流改进方法，对于生产线进
行全面分析和评估，通过项目小组分析研究，制定改进行动方案，完成对于生
产线流程改进，提高生产线的产出效率，实现成本的降低，在不增加资产投资
的前提下，满足客户需求的增长，直接帮助企业提高自身竞争力，支持企业长
期增长性发展和扩大市场份额。

关键词：精益生产价值流改进消除浪费支重轮生产线

目录
第一章问题的提出..1
1.1工程机械欧亿·体育（中国）有限公司发展概述......1
1.2亚实履带公司及其主要问题..........2
1.2.1亚实履带公司简介...2
1.2.2产品介绍：支重轮（Track Roller）2
1.2.3中国挖掘机市场情况...........3
1.2.4亚实履带公司面临的机遇和挑战....5
1.3本研究的主要内容..6
1.4主要研究方法和技术路线..6
第二章价值流分析与精益生产研究综述....8
2.1精益思想内容概述..8
2.1.1精益生产思想的起源和演变8
2.1.2精益生产的思想.....10
2.1.3精益生产和大批量生产方式的比较..........20
2.1.4精益生产和6西格玛管理..22
2.1.5精益生产实施的必要条件..24
2.2价值流分析研究综述........26
2.2.1价值流定义.26
2.2.2价值流特点和意义.26
2.2.3价值流图研究.........27
2.3基于价值流分析的作业效率改进研究综述.........29
第三章亚实履带公司基于价值流的生产流程现状分析...32
3.1价值流改进项目章程........32
3.2公司的生产流程情况........33
3.3生产部门组织结构和人员构成.....34
3.4基于价值流增值思想对于流程的评估.....35
3.4.1当前支重轮线设备布局图和物料流..........35
3.4.2当前的价值流程图.36
3.4.3当前生产节拍和加工循环时间......37
3.5基于价值流增值思想的生产流程分析.....38
3.5.1价值流中的评估指标.........38
3.5.2生产方式的分析.....39
3.5.3生产能力的分析.....39
3.5.4生产流程中的浪费分析......40
第四章基于价值流改进分析的生产流程流程改进..........43
4.1生产节拍的目标....43
4.2生产流程的重新设计的基本思想.44
4.2.1一个流生产方式（One piece Flow）......44
4.2.2拉式生产系统（PULL）......44
4.2.3设备从新布局.........44
4.2.4员工技能多样化.....45
4.2.5生产计划改进.........45
4.2.6加工工艺改进.........46
4.3生产流程改进.......46
4.3.1绘制未来的价值流程图......47
4.3.2生产改进的方式.....47
4.3.3生产流程中改进.....48
4.4生产流程控制.......58
4.4.1标准化的建立和执行.........58
4.4.2流程控制系统.........61
4.4.3培训62
4.4.4生产分析板.62
4.4.5过程改进对话.........63
4.4.6周期性向管理层进行汇报..65
4.5项目改进后的收益分析....65
4.5.1生产效率的改进.....65
4.5.2人力效率的改进.....66
4.5.3库存的改进.66
4.5.4运输距离的改进.....67
4.5.5厂房面积的改进.....67
结论与展望.69
参考文献.....71
致谢.........73