房地产企业集团化是适应市场竞争、促进企业良性稳定发展的重要方式。培育大型
房地产集团，全面整合资源，发挥集团优势，实现最佳效率和效益，是房地产企业发展
必由之路。在此背景下，研究大型房地产集团的组织结构，实现有效地管理控制，对于
完善企业功能和提升效能，促进企业集团发展至关重要。本文主要对LD集团的组织结
构问题进行研究并提出优化设计方案。

本文首先围绕研究LD集团组织状况，对组织结构设计的概念、内容与实施步骤、
企业集团组织结构及管控模式等方面做了理论概述。其次，是运用理论知识对LD集团
组织结构现状进行分析，查找问题与不足，并努力挖掘了深层次成因。然后，在认真进
行组织结构分析基础上，就该集团总部、房地产事业部(区域总部)、城市(项目)公
司组织结构优化设计提出了具体方案。最后，针对此方案，分析了实施过程中应注意的
问题，提出了保障措施建议。

本文通过对LD集团的管理体制研究，提出了LD集团以战略管控型为主，对房地
产主业实行操作管控型的管理模式，即选择战略管理与操作管理于一体的混合型管控模
式，同时对事业部采取矩阵式组织结构，有效解决了事业部与城市公司之间的管理脱钩
问题，提高了集团管控力度、专业化发展水平和组织运营效率。从而探讨了大型房地产
集团在什么情况下更适合于哪一类型的组织结构。不仅对中国大型房地产企业集团有借
鉴意义，对于其他欧亿·体育（中国）有限公司、其他性质的大型企业集团也具有普遍意义。

〔关键词〕LD集团组织结构组织结构优化设计
「研究类型」应用研究