摘要
随着我国目前城市化水平的提高，人们对于家具产品的需求也不断扩大。中国的
家具产业起步较晚，但是经过10多年的发展，目前已经形成了一个种类齐全、科技
含量不断提高、初步实现机械化生产的重要产业。软体家具作为一种在新时代背景下
发展起来的新兴家具产品，已经被消费者接受和认可，市场需求进一步增加，并逐渐
发展成为一种消费潮流。目前国内软体家具市场已初具规模，大中型软体家具企业在
我国东北、华北、华东、华南、西南和西北等地皆有分布。XD实业公司作为一家集
生产、加工、销售为一体的大型软体家具企业，发展10多年来，产品市场份额逐渐
加大，己经建立起自己的企业品牌，并荣获中国公认知名品牌的荣誉称号，目前XD
实业公司在西南地区已具有较强的欧亿·体育（中国）有限公司影响力和竞争力。

随着国内外社会、经济环境的变化，家具企业的市场环境也在发生着剧烈的转变，
家具企业己经从过去的以价格和质量的竞争逐渐发展成为靠品牌和服务的竞争，现代
化的经营战略管理逐渐受到家具企业的重视。在这样的背景下，本文提出了对XD实
业公司经营战略进行研究的选题，通过对企业目前存在的问题进行分析，从总体规划
的战略角度来探讨XD企业在当今复杂的市场环境中应如何利用内外部资源，以获取
更大的竞争优势和市场地位。

本文首先对企业经营战略理论进行介绍和解读，从理论的层面对企业经营战略进
行具体阐释，包括企业经营战略的理论构架以及经营战略制定与实施的方法;第二部
分先简单介绍了目前国内家具企业的欧亿·体育（中国）有限公司现状，然后从微观的角度开始对XD实业公
司进行企业环境分析，包括外部的宏观环境、内部资源环境，以及SWOT分析，以此
对下文中XD企业经营战略的制定提供根本依据;第三部分讨论了XD企业经营战略
的制定过程，即XD企业是如何进行经营战略选择的，在此基础上提出企业经营战略
的内容，包括产品战略、价格战略、营销战略和品牌战略;第四部分阐述了XD实业
公司经营战略的实施与控制，包括在战略实施中应该注意的问题，以及XD企业经营
战略控制的方法;通过XD企业经营战略的研究最后得出研究结论，对XD实业公司
的未来作出展望。

关键词:家具;软体家具企业;经营战略;战略管理