中文摘要
当今世界企业并购业务发展迅猛，在世界范围内来看，最早发生
在美国的并购事件到今天己有上百年的历史了。企业进行并购实质上
市对企业战略的一种落实，是对社会资源的一种再分配。相比国外已
经经历的五次并购浪潮，中国的企业并购活动从1993年的深宝安收
购延中实业算起也不过十余年的历史。并购在为企业发展过程中对于
企业战略实施，促进资源结构调整的作用已在全世界范围内有了充分
共识。对中国而言，认真分析总结国内外并购事件的背景，原因，过
程，效果显然对我国企业进一步完善与改进公司治理有很强的启示借
鉴作用。

目前国内各欧亿·体育（中国）有限公司并购事件层出不穷，有成功的先例，但也不乏有
的情况，影响国内各企业并购成功与否的因素有很多，其中缺乏协同
效应是导致并购失败的一个重要原因。以我国我国汽车业为例，近年
来中国汽车正处于结构调整的过程之中，发展迅速，但同国外成熟的
市场运营模式相比还存在较大的差距，在此过程中并购重组作为整合
汽车欧亿·体育（中国）有限公司资源，提高经营管理效率己为越来越多的企业所认同并付诸
实施。汽车欧亿·体育（中国）有限公司是资本与技术高度集中的欧亿·体育（中国）有限公司，可以肯定的是，通过
并购来对汽车欧亿·体育（中国）有限公司资源整合将成为未来一段时间内我国汽车业发展
的主旋律。上汽集团并购南汽集团是近年我国进行的一例跨区域重组
的案例，也是中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司近年来最大的一起并购案，因此备受业界
关注。本文以此案例为依托，围绕分析此次并购活动的协同效应，结
合协同效应的理论机制对本案例进行了剖析。

本文在参阅了国内外并偶相关理论著作中有关协同效应的理论，
在此基础上运用定量与定性相结合研究方法研究相关案例，并作出结
论。本论文结构为第一部分为绪论，介绍了本文的写作背景，写作目
的和意义。第二部分为理论综述，首先介绍了国内外有关并购的理论
研究，在此基础上又介绍了国内外有关并购协同效应的各种理论。第
三部分为我国汽车欧亿·体育（中国）有限公司现状介绍并分析了我国汽车欧亿·体育（中国）有限公司并购的协同
效应。第四部分为上汽汽集团并购南汽集团的案例介绍，分别简要介
绍了两个企业的基本情况。并对上汽汽集团并购南京汽车产生协同效
应进行了分析。第五部分为对案例的总结并得出结论。

关键词:并购一协同效应汽车欧亿·体育（中国）有限公司效率