－北京华融战略咨询项目建议书－
机密
通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注
咨询公司的多次报告与研讨会引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考
通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段
通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心
咨询项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给企业借鉴
项目过程中的其他非正式技能转移
管理咨询的报告
管理咨询的过程
实施变革的支持*
提供变革管理支持
根据实施状况对实施进行局部调整和细化
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确的战略选择
以咨询公司丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化
*依据管理咨询欧亿·体育（中国）有限公司惯例，项目终结后的实施支持需要另行签订服务协议
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在与远卓签订合作协议前，北京华融应充分了解管理咨询的价值体现方式