职业教育不仅是我国的基本教育制度，也是国家教育事业的重要组成部分。职业
教育培训与经济建设联系最密切、最具经济活动属性，成为教育发展中人们关心的热
点。职业教育中的民办职业培训机构己经发展成为我国职业教育体系中的重要组成部
分，昆明引航文化培训中心是昆明引航文化有限公司的下属培训中心，属于昆明市众
多民办培训机构之一，目前正处于战略发展期，面临着激烈的市场竞争，本文以战略
管理理论为基础，对昆明引航文化培训中心的战略制定和战略实施做出相关阐述。

本文首先运用战略工具PEST分析工具、波特的竞争五力模型、SWOT分析技术
对昆明引航文化培训中心的战略环境进行了详细的分析，找出其优势、劣势、外部发
展机会和威胁。为了在激烈的竞争中站稳脚跟，昆明引航文化培训中心在战略选择上
制定了差异化聚焦战略，明确定位办学特色，通过市场渗透、市场开发、产品开发等
集中化成长战略不断拓宽市场，又通过多元化和一体化发展战略不断横向和纵深发
展，扩大规模效益，最后形成品牌效应。在战略实施保障措施中，昆明引航文化培训
中心主要采取的是建立战略控制系统、建立专业化运作的组织机构、实现管理规范化、
研究开发新的培训模式、开拓师资渠道、储备优秀教师、加强企业文化建设等，通过
这些保障措施使培训中心在市场运作中更加成熟、稳健，从而开始昆明引航文化培训
中J合的生存、发展、壮大之路。

关键词:培训中心;发展战略;Sw0T分析