论文摘要
中小商业银行是金融体系中一支重要的力量，在银欧亿·体育（中国）有限公司发挥着越来越重要的
作用，但随着我国加入世贸组织后金融对外开放的不断扩大，我国商业银行尤其
是中小商业银行的经营环境面临着深刻的变革。由于传统的经营战略已越来越不
适应金融业改革发展的需要，中小商业银行必须重新审视已有的经营管理模式，
加快经营转型以求在竞争中实现新突破、在发展中实现新跨越。然而，在资本硬
约束的前提下，我国中小商业银行面临着前所未有的困境：一方面，普遍存在着
巨大的资本缺口的严重制约；另一方面，资本补充困难重重，融资与积累能力相
当有限。因此，中小商业银行在向现代商业银行转变的过程中，如何科学的配置
其财务资源也成为其能否在激烈的竞争中求生存、得发展的关键。

本文以中小商业银行——吉林银行为例，在明确中小商业银行经营转型方向
和财务资源配置的原则之后，结合其发展实际，研究其在经营转型战略中财务资
源配置问题和经营转型管理。本文共分为七章，第一章为绪论，介绍研究的背景、
研究意义及研究思路和研究框架，同时明确了研究中涉及的相关核心概念；第二
章，介绍了经营转型及财务资源配置的相关理论；第三章，在明确中小商业银行
经营转型动因和内外部环境的基础上，确定出中小商业银行经营转型的方向；进
而研究了中小商业银行的财务资源配置问题，阐述财务资源配置的原则；第四章，
以吉林银行为例，明确其经营转型的背景、方向、内容、路径；第五章，对吉林
银行经营转型中的财务资源如何进行配置进行了研究；第六章，确定吉林银行财
务资源配置后的评价与改进方向；最后为结论。

关键词：
吉林银行，经营转型，财务资源，配置