但是很多中国企业在海外的财务管理仍存在着诸多问题，海外企业的
可持续发展难以为继，严重地干扰母公司的正常经营，影响了集团的
全球化战略。因此，有必要对中国企业的海外财务管理做一分析与研
究，优化其财务制度，重新梳理其财务结构，加强其海外环境适应能
力，使之与集团的海外发展战略相匹配。这对于企业发挥其财务优势，
增强财务核心竞争力具有十分重要的意义。

论文以H集团为例，对集团海外投资、经营、管理、发展的历程
和特点进行了归纳。H集团作为省属大型国有企业，是省级重点培育
和发展的“走出去”的跨国企业之一，较早的进入了海外市常但是
由于市场和地区因素的制约和自身管理体质的问题，海外经营的现状
举步维艰，财务管理上也存在诸多问题。

海外财务管理是跨国企业在一种以上的文化或商业环境里，以财
务管理原理与技术方法为基础，以汇率风险、利率风险、通货膨胀风
险与政治风险管理为重点，灵活运用金融管理工具，积极应对国际经
营风险，为实现企业价值最大化，制定经营战略与财务策略，组织财
务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。论文以目前国内外流行
的国际财务管理理论为基础，结合H集团海外理财环境的分析，以及
集团目前海外经营财务管理的现状和问题，提出了海外财务管理制度
体系的优化和重构对策。同时，根据大多数国有企业的财务管理现状，
从财务评价体系和非财务评价体系为集团设计了海外企业的经营管
理绩效评价体系。并对H集团海外财务管理提出了以下的具体建议:
(1)以跨国公司的思维和方法来实现其集团下的海外财务管理，而
不是作为一个个的海外项目来进行管理和控制。(2)集团海外财务管
理要运用多种方法与工具，充分考虑应对汇率、利率、国际税收、国
家风险等对财务决策因素与决策效果的影响。(3)海外财务管理要贯
穿海外经营和管理活动的各个方面，全方位发挥监督、控制、管理的
作用，同时要建立财务绩效评价体系。

论文的主要贡献是:在国内外研究文献和理论的基础上，采用
了定性和定量两方面的分析方法进行研究。并运用部分财务战略思
维，比如SWOT等战略分析方法，并结合目前国内外流行的金融工
具和理论等为H集团企业的海外投融资、营运、税务、外汇、内控
等方面的财务管理问题提供了有益的研究尝试。本文希望通过研究探
索为H集团的海外经营发展“把脉”和“指路”。同时也希望为本行
业乃至中国企业在海外的可持续发展提供一定的借鉴价值。

关键词:财务管理海外经营财务评价SWOT分析