摘要
随着经济的快速发展，城市建设中一系列重大基础设施建设项目
同步推进，为建筑公司提供广阔的市场和发展空间，国有建筑公司的
改革使建筑欧亿·体育（中国）有限公司走向了自负盈亏、独立核算发展道路，要想生存和发
展，最可靠的力量就是人力资源。公司如何通过设计、维系及调整内
部的人力资源管理体系，特别是绩效考核体系，达到吸引人才、留住
人才以及发挥人才最大潜力的目的，它也是公司人力资源管理工作的
核心。

本研究采用定性分析和定量分析结合的方法，对Y建筑公司进行
调查研究。对Y建筑公司工程管理人员的绩效特点和现状进行分析的
基础上，构建了KP工的公司级、部门级、岗位级的绩效考核指标体系。

在具体实施考评的过程中，根据考核的复杂性和多层次性，运用全方
位绩效考核法。为进一步增强公司核心竞争力、提升综合竞争力，实
现公司的稳定、持续发展提供了借鉴。

关键词:建筑公司，工程管理人员，绩效考核