举办国内外大型体育赛事推动了当地经济的发展，体育场馆的建设也推动了地方体育产业的发
展。但是，大型体育场馆的投资额巨大，_[程周期长，资金回报慢，后期维护与维修费用高。时间
越长，体育场馆白然老化现象严重，就越不能提供良好的体育产品服务，无法满足日益增一长的全民
健身和群众文化娱乐活动的需要。逐渐老化的体育场馆不能再作为各地运动队的训练比赛场地，陷
入经营困境，高额的前期投资面临较大的资产流失和经济损失。南京奥体中心作为第十届全运会的
主要比赛场馆，在场馆的选址以及功能设计上都具有一定的先进性，如何利用好自身优势，在赛后
的经营管理中既能发挥公共体育场馆公益性功能，又能提高经济利益和社会效益，是本文研究的重
点。

本论文查阅了大量相关文献，运用文献欧亿·体育（中国）有限公司法、问卷调查法、实地调研法、专家访谈法等研究
方法，研究分析了国内外大型赛事举办后大型体育场馆的实际运行经营现状，应用体育经济学、管
理学等学科的理论，对案例南京奥体中心在第十届全运会赛后经营利用情况进行分析，提出经营管
理对策，希冀为大型体育场馆赛后经营管理提供借鉴。

本文针对南京奥体中心场馆赛后所出现的主要问题，从大型场馆赛后的经营目标入手，讨论了
大型场馆赛后的所有权与经营权属性问题，辩证地分析了大型竞赛体育场馆赛后融资模式、经营管
理模式，寻找一条适合大型体育场馆赛后经营管理的道路。本文从营销学角度探讨了体育场馆的营
销战略，将大型体育场馆的经营与市场紧密联系，从群众对健身的需求出发，开展多元化的经营。

此外，本文列举分析了国内外一些大型赛事场馆实例，以期对今后我国大型体育场馆的经营开发利
用有所启迪。

本文在研究分析后提出以下大型体育场馆赛后经营管理对策建议:平衡经济效益与社会效益;
统一管理与分散经营有机结合的管理方式;明确产权关系，拓宽融资渠道;营销策略创新;场馆经
营活动以体为主，多种经营并存;采用专业管理团队运营体育场馆。

关键词:南京奥体中心，体育场馆，赛后经营管理