二十一世纪是一个以知识经济为主要特征的世纪，知识将成为最基本的生产要素，
成为企业的战略资产。作为知识承载者的人力资源，即代表了企业拥有的知识、技能
的总和，成为决定企业市场价值的关键因素，因此知识经济时代竞争的关键便演绎为
掌握知识的人，从此意义上说，人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源，知识
时代就是人力资源竞争的时代，而薪酬体系管理是人力资源的核心内容，对企业的发
展至关重要。

随着企业管理的规范化和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争越来越依赖于人
力资源的优势，因此企业只有重视和强化人力资源管理，优化设计企业薪酬体系管理，
才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。

本文以ZH控股有限公司(以下简称ZH公司)的薪酬体系管理为案例，运用实证
研究与规范分析相结合的方法进行剖析。作为上市公司的ZH公司对人力资源的要求
越加重要，因此根据企业本身的特点，借鉴人力资源管理的成功管理经验和当今人力
资源管理的先进理念、思想，并以西方经济学家所提出的人力资本理论为指导，建立
适合公司发展的人力资源薪酬管理体系。

本文运用薪资体系理论以及相关绩效激励理论进行研究，并将ZH公司的薪酬体
系与同地区的同欧亿·体育（中国）有限公司间进行对比分析，同时与不同地区的分公司之间进行对比分析，
根据薪资体系优化的基本原则和流程步骤，结合ZH公司流程重组、定岗定编、改革
分配对其进行相关研究、优化和设计。

关键词:人力资源管理;绩效激励;薪酬体系:股票期权