摘要
随着全球经济一体化进程的不断加快，尤其是中国于2001年末加入
WTO后，我国中小企业的经营环境已经发生了巨大变化,它们正在从地
区型、传统型、封闭型的国内经营发展，走向全球型、创新型、开放型
的跨国经营。在此背景下，中小企业要解决的是如何应对挑战的问题。

“国际化”是当代中小企业生存和发展的必由之路，是发展和壮大的必
经阶段。

本文采用理论和实践相结合的方法，就我国中小企业如何进入国际
市场，如何发挥自身优势，选择何种途径进入国际市场等问题，进行了
策略探索。

首先阐述了中小企业国际化的相关国内、国外理论综述，用来指导
文中的理论分析。其次，以我国中小企业为研究对象，论述了其国际化
经营的概况。再次，对企业国际化经营模式的若干方面着手进行分析，
从而对我国中小企业国际化经营模式提出了建议。接着，以上海埃德为
实例分析对象，通过对埃德公司的基本情况、资源优势、国内外经营环
境、目标市场的确定、进入模式的选择、国际化过程中的其他问题和对
策进行深入探讨，为公司今后的持续发展提供指导。最后，根据上述分
析，得出对我国中小企业国际化经营策略的若干建议。

本文从中小企业的角度对国际化经营活动进行了分析，力图将国际
化经营理论与我国中小企业的实践有机地结合在一起，在阐述中小企业
实施国际化经营的必要性及可行性之外，为我国中小企业国际化经营探
索出一条切实可行的途径，促进中小企业国际化发展。

关键词：中小企业，国际化经营，目标市场，进入模式