受国际金融危机影响，我国大部分企业经营发展面临严重困难。在金融危机的大
背景下，企业能否经营好项目将成为企业发展的关键。目前，项目管理已成为很多企
业的主要经营方式，但是有些企业只是把目光放在成本管理上，却因此而忽略了进度
管理。然而，进度的延迟会带来目标市场丢失、客户索赔、企业竞争力下降等问题。

特别是一些进入国际市场的企业，更深深的感受到进度管理的重要性。

本文系统的介绍了项目管理、进度管理的基本概念;描述了电子产品管理、对讲
机产品市场，对讲机研发技术的现状;介绍了对讲机的研发流程。论文对H公司对讲
机研发项目进行了结构分解，运用项目管理软件编制了对讲机研发项目进度计划，绘
制了甘特图及网络图。在此基础上，对项目所包含各项工作的乐观时间、最可能时间、
悲观时间进行了估计，并运用PERT(计划评审技术)计算得出了该项目在要求工期内
完成的概率。最后，利用时间一成本平衡法对本项目的进度计划进行了优化，使工期缩
短到应急要求以下。

关键词:进度管理;工作分解结构;甘特图;网络图;进度优化