第一章总则
为了提高员工工作积极性，保证公司整体工作效率，体现公司效益与员工利益相结合原则，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本制度；
本制度所指绩效考核，是通过系统的方法、原理对一定时期内员工的工作业绩、工作表现进行全面、客观的评价；
本制度适用于华邦房地产代理有限公司租赁部员工：租赁专员系列、租赁业务经理系列、租赁区域经理系列。

第二章 考核周期及流程
第一条 住宅部考核周期为每季度1次,考核结果于1、4、7、10月7日前公布。

业绩计算标准以实际签订的合同及收佣为准，考核期总业绩由市场研究部于次月1日前提供给人力资源部。

每月考核单位的员工出勤数以该考核单位全部在职人员的实际出勤天数为基数（区行政主管、门店行政主管不计在内），除以当月应出勤天数，经公司批准的事假、病假、婚假、丧假、产假、年休假等不计算在内，无欧亿·体育（中国）有限公司经验的租赁专线新人自入职当日起10个工作日不计算在基数中（有六个月以上同行经验者带训期少于5天的，仅带训期不计算在基数中）。

租赁专员及租赁业务管理人员的转正与晋升考核流程：由“数据提供部门”在每月2日前将考核数据填入绩效考核系统（无法填报的以书面形式交人力资源部）→人力资源部汇总审核各部门填报的考核数据→员工直接上级在每月4日前完成对下属的考核评分及绩效面谈→员工本人在5日下班前登陆考核系统确认绩效得分→人力资源部在每季度第1、2个月的7日前出季度考核预警→人力资源部在次季度第一个月7日前公布季度考核结果及员工定级情况。

注：对于不能按时完成数据提供或考核评分的责任人，扣罚其当月绩效成绩1分。

各层级岗位人员的职级将根据每季度考核结果逐级晋升或降级。试用期人员当季度内第一个月转正的，参与当季度更高级别评定,如果在季度后两个月转正的,不参与当季度更高级别评定。入司直接定位普通以上级别（含普通级）的，考核期满按相应定级维持职级标准考核。

新招聘的业务线员工，从报到第一天起参与综合表现绩效考核。

各级员工应严格遵守本制度，客观、公正地评分。对于在绩效考核中营私舞弊、弄虚作假的，当月绩效考核成绩按照舞弊人数扣罚3分/人；情节严重的予以降级或解聘。

第三章 租赁专员绩效考核
第一条 考核季内出现调动，调动前后的业绩累计考核；办理停职手续的员工，试用期员工重新计算试用期，普通置业顾问降为见习职级，普通以上职级，上班后按普通职业顾问定级。

第二条 租赁专员考核指标及晋升标准
无欧亿·体育（中国）有限公司经验的新人，需安排10天带训期；有六个月以上同行经验的，带训期应不少于3天。新人办理完入职手续的，入职时间从门店带训日开始计算。

1、租赁专员考核指标及计分标准详见附件一《租赁专员绩效考核标准》。

2、租赁专员各层级在考核季晋升、维持标准如下表：
职级
考核评定
季度累计业绩标准（X）
季度综合表现考核成绩（Y）

见习租赁专员（非试用期）
晋升普通
X≥24000
Y≥90分

维持
X≥20000
Y≥90分

普通租赁专员
晋升高级
X≥36000
Y≥90分

维持
X≥24000
Y≥90分

高级租赁专员
晋升资深
X≥48000
Y≥90分

维持
X≥36000
Y≥90分

资深租赁专员
晋升主任
X≥60000
Y≥90分

维持
X≥48000
Y≥90分

主任租赁专员
主任级内晋升
X≥60000
Y≥90分

维持主任级内原档
X≥48000
Y≥90分

注①：业绩标准和综合考核分为并列条件，须每项都达到相应要求；
注②：各职级人员达不到维持条件即为降级，其中见习租赁专员达不到维持条件予以淘汰。每季度，公司根据市场情况可对考核业绩标准（X）进行整体系数调整。。。