南京医药股份有限公司全面预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了推行南京医药全流域全面预算管理，规范预算 编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效 益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于南京医药全流域内母公司、控股公司 和有生产经营活动的其他单位。 第三条 全面预算管理原则，包括： （一）坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理； （二）坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制； （三）坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。 第四条 全面预算管理环节，包括： （一）预算编制与控制环节； （二）预算执行与控制环节（包括预算调整环节）； （三）预算分析与考核控制环节。 第二章 部门设置与工作职责 第五条 设立预算管理委员会及预算管理办公室专门机构具 体组织全流域预算管理工作。 第六条 预算管理委员会是预算执行机构，主要职责包括： （一）根据董事会下达的战略规划，拟定并审议通过母公司及 其下属控股公司的预算目标； （二）将经审议通过的预算草案呈报董事会审批，再经股东 大会批准后，由董事会组织下达执行； （三）审议通过预算管理制度及预算编制的具体程序和方法； （四）审议预算追加方案； （五）协调、解决预算编制和执行中的问题。。。