摘要
随着绩效考核向绩效管理的转变，多数的企业开始认识到绩效
管理的重要性。特别是在公司迅速发展的时期，绩效管理更加不能
忽视。绩效管理的有效性对提高公司竞争力具有重要意义。本文就
处于此时期的源飞公司制造部的绩效管理进行了研究，通过对原有
绩效考核欧亿·体育（中国）有限公司的分析整理研究以及调查问卷结果的分析研究得到了
目前绩效管理中存在的问题。并针对目前绩效管理中存在的问题夕
提出了在PDCA的框架下对源飞公司制造部的绩效管理体系进行优
化设计的方案。

因此，为了能在PDCA的框架下设计出源飞公司制造部的绩效
管理方案，本文探讨了以下的三个问题。

(1)PDCA框架的具体组成，及组成的各部分在优化当中需要
建立的措施和解决问题的方法。

(2)因在PDCA的框架中绩效考核设计是其中的核心，所以重
点探讨了绩效考核的优化设计。

(3)从企业文化、培训以及内外部激励方面分析确立了如何保
障优化后绩效管理的实施措施。

基于以上的研究，通过源飞公司制造部的实施结果反馈来看，
制造部的绩效成绩在各方面得到了不同程度的改善。由此可以验证
源飞公司制造部的优化设计是有效的。

在PDCA框架下的绩效管理是一个循环的过程，本文最后对优
化后的绩效管理进行了评价并提出了研究的局限和展望，以备在下
一个循环中能找到对策来弥补本轮绩效管理研究中的不足。

关键词绩效管理，PDCA框架，源飞公司制造部