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主讲：
管理执行与督导技术一、为什么执行这么难
二、执行力是什么
三、执行力的逻辑
二、执行力的非处方药
目录：一、为什么执行这么难为什么
为什么很多人做一天和尚撞不了一天钟？
为什么我们人多力不大？
为什么战略不错、思路不错、方案不错，做起来就没有效果？
为什么每次培训激励大会后，大家听听激动，想想感动，回去就是不动？
为什么我们总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么我们要做思想的巨人、行动的矮子？
为什么我们无法把事做好、做到位？
课前思考——1？
课前思考——1？