摘要
近年来，金融业竞争日益加剧，如何吸引和保留一支高素质的员工队伍为人
力资源管理工作提出了更高要求。作为人力资源管理系统中的一个重要子系统，
薪酬管理系统向员工传达企业价值导向，说明企业倡导的理念以及明确企业不愿
看到的各种行为。成功的薪酬体系可以有效激发员工的积极性、创造性，为企业
的发展提供持续动力。做好商业银行的薪酬体系改革工作，构建更加优化的薪酬
体系，真正适应我国国有商业银行人力资源的发展战略，对于促进战略发展，推
动国有商业银行更加快速、持续发展是非常重要的。

如果只以商业银行的特征来进行衡量，我国国有商业银行从体制上毫无疑问
已经“形似”，但是在内部经营管理体制上讲，才一刚刚开始，还需要一个相当长
并且相当艰苦的过程，最终真正做到“神似”。目前，在公司治理、业务模式、
风险控制、组织体系、财务重组等方面，我国关于国有商业银行股份制改革的研
究较多，但是薪酬管理方向的研究少之又少，而且不同研究人员的研究结果也差
异较大，虽然2010年2月21日，中国银欧亿·体育（中国）有限公司监督管理委员会印发了《商业银行稳健
薪酬监管指引》(银监发〔2010114号)，但是对于国有金融企业的监管办法仍处
于起步阶段，尚不完善。

本文主要研究LG商业银行在股份制改革的背景下，按照现代商业银行的要求，
如何设计更加符合发展战略的薪酬体系，不断提高劳动生产力，不断提升银行的
核心竞争力。并借鉴国内外其他商业银行己有的成功经验和做法，进行比较分析，
针对LG商业银行薪酬激励存在的主要问题，提出国有商业银行薪酬体系优化设计
的新思路。

关键词:国有商业银行;薪酬:薪酬体系:优化设计