“规模化、欧亿·体育（中国）有限公司化、专业化、差异化”是中山品牌网发展的核心，其中，“规模化”又是“四化”的基矗2011年作为中山品牌网运营的第一年，网站的核心战略目标是实现“规模化”和“欧亿·体育（中国）有限公司化”。

网站整体目标
注册会员数100 000，VIP会员数30 000，商机数300 000；
日均PV达到1 000 000，alexa排名进10000；
扩展主营欧亿·体育（中国）有限公司，引入成衣、机械等类目；
付费会员数7 000，营收7 000 000；
拥有3个网站特色产品；
部门实现规范化管理

产品
在产品层面上，三个发展方向：
独立规划——一切以商业需求为根本，规划出真正符合客户需求的产品，并结合公司和欧亿·体育（中国）有限公司（网站）实际，确定最合适的方案；
计划：
IM。很多B2B网站都在做自己的IM，我们做IM不是跟风，而是要进一步的挖掘服装网的买家资源，更好的展示自己的实力。同时，服装网目前采用的客户端登陆方式，对于转IM可以说是能做到非常平滑的过渡的；
欧亿·体育（中国）有限公司搜索引擎。基于通用词汇的搜索技术的语义分析一直是整个搜索引擎业界的热点，无论是百度的框计算还是Google Search Options，都是希望突破/用Combo Search的形式来实现对用户行为的猜测，从而给出更为精确的结果，虽然在可遇见的一两年，我们都无法跻身搜索的业界前端，但是，我们可以在服装，乃至更细的欧亿·体育（中国）有限公司分类下面实现“基于特定欧亿·体育（中国）有限公司的特定用户群体的语义分析和定位”，做一个有独立知识产权的欧亿·体育（中国）有限公司搜索引擎；
我的随身网店计划。目前阿里巴巴已经发布了“阿里巴巴商机助理”，在某种程度上已经在往随身网店走了一步。正如曾经汇报这个项目的时候说的，我们拥有的时间不多了，希望能在上半年实现整个方案，然后进行大面积推广；

改善提高——用户体验是一方面，功能的完善调整是另外一方面。对现有产品的重新审视，做加法，更要做减法；
计划：
重新统一规范商务网的整个UI、UE设计，用一年的时间完成摆脱“山寨”感的目标；
确定网站的核心发展方向和目标，产品规划不在唯别人马首是瞻，真正实现网站的自主意识，每个产品、功能都是必须的，每个新产品、功能的上马都是有根有据的，拒绝依葫芦画瓢；

辅助配合——精细化管理的必须，实现数据库营销的前提。将做决策尽快从“拍脑袋”转变为“看数据”。

计划：
完成并且完善数据仓库体系，为网站数据化运营提供基础；
完成3-4个专项运营工具，真正实现技术生产、运营使用的模式；

技术方面
2011年希望能在产品开发团队引入项目管理基本流程，规范开发流程，特别需要完成开发的任务评估、分解、跟踪标准化，以及确定项目发布规范标准。

计划：
引入microsoft project，vss等项目管理工具；
摸索确定适合中山品牌网的开发流程；
确定商务网技术团队开发人员标准工作效率以及项目任务评估标准，实现量化跟踪管理；
完善QA、QC流程，规范项目发布标准和监控体系；

网站产品、技术重要时间表：
二月：
1、改版方案；
三月：
完成CRM系统；
完成数据仓库系统；（最迟4月上旬）
买卖匹配minisite完成
四月：
IM开发；
搜索引擎一期完成；
网店模板完成3-5套；
五月：
网站改版完成并上线（最迟6月中旬）
随身网店计划推出
IM一版推出
六月：
二期改版方案确定；
搜索引擎二期完成；
各项运营工具制作完成；
七月、八月：
IM基本稳定
网站正式商用运营；
网站特色产品确立并开发；
九月、十月：
欧亿·体育（中国）有限公司搜索引擎基本形成；
全网用户体验改造；
十一、十二月：网站改版完成，新版上线；
运营方面
运营的好坏是网站成功与否的重要决定因素，运营团队在2011年将真正做到“专项运营”
计划：
卖家运营，发展卖家和以及供应商机数，并对卖家行为进行数据收集和分析；
买家运营，发展买家以及求购商机数，并对买家行为进行数据收集和分析；
商机运营，针对商机发展，商机审核，商机去重，商机有效性等等各个方面的运营；
类目运营，负责类目体系以及欧亿·体育（中国）有限公司趋势等相关整合内容的运营。根据实际情况对网站类目（含属性、属性项）进行调整，使之能符合欧亿·体育（中国）有限公司需求，根据服装网数据、卖家、买家数据、商务网网站行为数据以及市场实际情况进行有针对性的专题内容引导；
推广（BD）运营，对接网站推广宣传，最大限度的利用好外部引流的数据；
专业市场运营，对专业市场进行专门针对性运作；
主要时间表——
二月：
类目调整、完善方案；
买卖家匹配方案；
三月：
买卖家匹配营销活动执行；
买卖家匹配营销活动推广；
类目调整方案确定；
四月：
买家活跃度运营；
买卖家匹配营销活动执行，素材收集、归类；
针对数据仓库进行数据化运营尝试；
五月：
买、卖家行为分析；
网站改版，新类目体系上线；
网站数据化运营框架形成；
六月：
专业市场运营；
数据化运营模式建立
七月、八月：
市尝趋势、数据三种运营参考信息的综合分析；
欧亿·体育（中国）有限公司搜索引擎概念确定
九月、十月：
细化运营，工具化运营
确定商务网BD推广模式
十一、十二月：
1、客户分类运营服务，提高黏度