摘要
纵观供应链管理信息化建设的投入和产出效应，许多制药企业信息化应用
不成功的原因就在于执行信息化建设前期，没有做好相关内外部环境的调研，
没有结合己有的信息系统，也没有真正做到将信息化建设与企业发展战略相结
合，单单只想利用信息技术强大性去处理事务，而不去做好经营业务上下游的
梳理，也不去做供应链整体规划和实施。

A医药集团公司是江西省内一家生产化学原料药、OTC类药品、西药制剂等
长达三十年历史的现代化综合型集团企业。长期以来集团在oTC类产品市场己
经建立了自己独有的品牌特色。面临市场激烈的竞争，公司内部的管理瓶颈也
日益突显，采购管理、仓储管理、客户管理等各个环节的工作流程不规范、市
场反应较慢、资源浪费较大，经营决策风险加剧、物流信息化程度不高、医药
物流人员短缺等。

本文分析A医药集团企业物流信息系统的管理，综合运用物流信息化管理
的各种工具和方法，并辅之统计分析、社会调查、文献研究的方法得出结论，
经过对A医药集团企业物流信息化系统做出研究和深入分析，确定在未来发展
中企业应当如何有效地把握机遇、发挥优势，弥补劣势，在面临激烈的市场优
胜劣汰的竞争中，站稳脚跟、持续生存和发展，并根据企业所面临的信息化建
设具体情况，提出符合医药企业GM川GSP管理需求的物流信息化管理解决方案，
最终达到企业提升竞争力的目标。

关键词:物流、供应链、信息系统