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面对正在进行理性选择的留学消费客户,背对许多来自不同国家不同教育机构的
同行竞争者,如何能够在最短时间内,以最快的速度采用最为本土化的营销模式,获
得最大的效益,成为每一个境外教育机构的首要任务。
本文由五大部分组成。第一章是绪论,提出了选题的背景和研究的现实意义,综
述了市场营销理论的研究成果,并且对论文的结构做了简单介绍;第二章介绍与教育
机构相关的市场营销理论及概念,有市尝营销等概念,也涉及到关系营销、整合营
销、内部营销和社会责任营销的全面营销理论,同时还介绍了海外教育机构在中国市
场活动中的营销特点;第三章以本文作者所在公司为例,简单介绍了海外大学前教育
机构的发展现状、前景以及竞争威胁,针对此类机构在中国进行市场营销活动过程中,
提出本公司在产品与服务、产品价格、营销渠道、营销成本以及品牌形象等方面存在
的一些现实问题;第四章对前一章中CEG公司在中国营销过程中的问题成因进行分
析,主要有:产品与服务质量下降、产品竞争力不足、营销渠道单一,营销活动简单、
营销主张不一致、忽略内部营销等方面;第五章中,针对上述问题提出相应的解决对
策,主要包括:优化产品质量,提高客户满意度,奠定以产品为核心的营销理念;面
对激烈的竞争形势,突出自身优质产品的营销,带动品牌形象的提升;同时积极拓展
多科,营销渠道,掌握市场主动性,并且努力加强在各种渠道的关系营销。最后还要长
久坚持强化内部营销,为外部营销取得良好效果打下坚实的基矗
本文的创新之处在于将教育机构产品进行细分,拿出其中的一部分即主营大学
前教育阶段(不算小学阶段及以前)产品的机构(以CEG公司为例,下同)进行剖
析,运用市场营销相关理论知识来解释这些问题出现的原因,并且提出解决某些重
点问题的方法。
关键词:大学前教育,国际教育机构,教育欧亿·体育(中国)有限公司市场营销
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