08年国际金融危机至今仍未完全平息，中国的新医改为医药企业
带来巨大商机，跨国医药大鳄纷纷将中国视为避风港，但是随着大批
重磅炸弹级原研药的专利即将到期，跨国药企就开始凯觑非专利药的
市常在这一特殊时期，诺华集团子公司、世界第二大非专利药公司
SANDOZ将积极参与到中国医疗保障系统建设。如何制定和贯彻SANDOZ
在中国的竞争战略，促进SANDOZ能够快速适应中国的竞争环境变化，
应对新形势下竞争，使企业真正能够快速的发展壮大，完成SAND0z
全球总部对中国公司的战略目标，成为SANDOZ中国面临的关键问题。

木论文在充分的调查和欧亿·体育（中国）有限公司收集基础上，概述了竞争战略相关
理论，对山德士公司的内外环境运用PEST分析模型和波特五力模型
进行了研究与分析，同时运用SWOT分析分析了山德士的优势和劣势，
所面临的机会和威胁，结合公司内外环境实际和公司2015年的战略
目标，根据迈克尔·波特的竞争战略理论制定了公司未来5年内的
竞争战略，即低成本、高差异的组合战略。同时从生产成本策略、
研发策略和营销策略三方面进行了分析和建议，制定了相应的战略
实施计划，以保证公司未来竞争战略的顺利有效实施。

关键词竞争战略，低成本战略，高差异战略