中国经济在不断的迅速发展，而2007年的全球经济危机不仅给中国，乃至整个世
界的经济带来了强大的阻力。企业都想率先走出困境。面对这样的环境，SIGMA公司
物流管理系统经历了严重的考验，是继续维持原来的方式不变，还是采取新的战略方针，
正是SIGMA公司的战略方向上的一次选择。

本文通过对SIGMA公司对该公司的物流成本的要求，从而进一步革新，果断完成
物流战略中的部署。通过对物流，第三方物流的理论研究，以及国内外形式的分析，根
据SIGMA公司的实际情况，公司完成第三方物流服务的物流模式。

通过国内外环境分析，采用第三方物流战略。以SIGMA公司的案例为具体背景，
阐述了SIGMA公司的这次物流模式改变的战略意义。规定SIGMA公司的第三方物流
的服务范围，分析试行阶段的问题，并对sIGMA公司的这次第三方物流战略的转变后
公司还需要完善的建议，以及生产型企业的物流战略适应性的转变需求。

关键词:第三方物流;物流;案例;实施